MESA REDONDA
MARIANO BALFAGÓN / Presidente de la comarca del Maestrazgo
Pretendo hacer una reflexión o apuntes sobre lo que puede suponer el desarrollo rural de las zonas de montaña y la despoblación y lo que se puede hacer por cambiar la tendencia.
Creo que en muchas ocasiones se está trabajando desde fuera sin que desde dentro se dé la misma respuesta.
Considero que estamos en uno de los mejores momentos para cambiar la tendencia a la despoblación de nuestros territorios, fundamentalmente porque desde la Administración Pública –Gobierno de Aragón, Gobierno central y UE– se están dando cuenta de que el territorio rural no sólo se tiene que mantener, sino que tiene que ir a más, porque el desequilibrio territorial es la mayor ruina de una comunidad autónoma como Aragón e interesa a todas las instituciones equilibrar el territorio.
Soy presidente de la comarca del Maestrazgo y no voy a hablar mal de la comarcalización, creo que para las zonas rurales de montaña ha supuesto una bocanada de aire fresco y unas posibilidades que no había porque para hablar de programas de población en zonas rurales, ofrecer puestos de trabajo, ofrecer que la gente se venga a vivir a las zonas de montaña… antes hay que hacer cosa desde dentro. Por eso creo que se están intentando hacer más cosas desde fuera que desde dentro del propio territorio y creo que sin los cambios necesarios difícilmente conseguiremos estos objetivos.
Se está planificando mucho desde fuera, desde oficinas que no conocen la realidad del territorio y creo que hay que bajar más al territorio, conocer sus necesidades y cómo puede avanzar. Por eso considero que la comarca ha supuesto una importante herramienta, porque es una entidad pública que está en el territorio y que está en medio de los municipios, de los ayuntamientos, de la población y del propio Gobierno de Aragón.
Tener los servicios más cerca del ciudadano supone una mayor conexión y un mayor conocimiento de las necesidades y problemas del territorio que puedes trasladar al Gobierno.
Muchos servicios se han multiplicado por el 300 o el 400 por ciento en tres años aumentando el presupuesto un 35 o un 40 por ciento. Eso supone una buena gestión económica y, sobre todo, una gestión desde el territorio, no desde fuera. De todas formas, creo que tenemos un problema, porque para poder llevar a cabo un proyecto de este tipo hay que cambiar mucho, y precisamente a lo que más miedo tenemos es a los cambios. En zonas rurales aisladas, con poco contacto con el exterior hay mucho temor en este sentido.
Creo que en el tiempo que hoy en día vivimos no podemos seguir pensando en una zona agraria, ganadera, que ha estado durante 70 u 80 años en regresión, que esta es nuestra salida. Creo que el territorio tiene que buscar alternativas, poner en valor sus recursos y empezar por mejorar los servicios, algo que poco a poco se está consiguiendo con la comarcalización; hay que conseguir vivienda para la gente joven y los inmigrantes, mejorar las comunicaciones, mejorar los servicios sociales… Cuando una persona viene a nuestro territorio a vivir y a tener una actividad económica o un trabajo, indudablemente está pensando en los estudios de sus hijos, en hasta qué edad puede estar en el territorio estudiando, los deportes de que dispone, los servicios sociales, los hospitales, las carreteras para cuando tiene que
salir fuera… en toda esta serie de cuestiones si no trabajamos primero en ellas difícilmente podremos atraer nuevos pobladores a nuestros territorios.
Desde las instituciones públicas hay que trabajar intensamente sobre el tema servicios, comunicaciones, líneas ADSL, mejores servicios en definitiva… sin esto lo demás es humo. Por eso creo que la comarcalización ha supuesto un avance importante y además rápido.
Indudablemente tenemos pocas competencias todavía, pero lo que se puede demostrar es que teniendo cinco competencias actuamos en la comarca sobre doce competencias diferentes a través de convenios con el Gobierno de Aragón, con la Diputación o por nuestra cuenta dando servicios a los municipios, algo que no es nuestra obligación, pero por la demanda que existe desde el territorio se intentan poner programas y servicios en marcha que ni siquiera se pensaban en esta primera fase de comarcalización. Por eso digo que la comarcalización, sobre todo en las zonas más alejadas de los grandes núcleos, sí que ha supuesto un sistema que va a permitir desarrollar mejor programas como estos en el mundo rural.
No obstante, el primer objetivo de la comarca es mejorar los servicios a la población, porque eso es mejorar la calidad de vida, y el segundo ha sido potenciar los recursos que tenemos en la comarca como el patrimonio cultural, arquitectónico y el natural. Además, debemos luchar por los productos de calidad de la comarca, como la ganadería –donde no podemos competir en cantidad sino en calidad–, la agricultura –la poca que tenemos también es de calidad–, las empresas agroalimentarias son uno de los sectores que más se pueden potenciar en este territorio y el turismo.
Hay que poner en valor el patrimonio cultural y arquitectónico de cara al ocio y el turismo y el patrimonio natural de cara a las energías renovables.
Por otro lado, creo que desde el territorio, desde la comarca, desde las instituciones públicas lo que tenemos que hacer es, sobre todo, mejorar los servicios.
En servicios sociales, por ejemplo, hace tres años teníamos sólo cinco personas de ayuda a domicilio que trabajaban en cuatro poblaciones y hoy hay 16 personas trabajando en los 16 municipios de Maestrazgo, se va a poner en funcionamiento un servicio de transporte de servicios sociales, tienen servicio de podología, se ha llegado a un convenio con los restaurantes de la zona, dado que no tenemos servicios de día ni tenemos la posibilidad de catering, entonces se ha creado un servicio para poder dar comidas a la tercera edad con convenios, etc…
También trabajamos en un proyecto importante, la Agenda Local 21, que es un proyecto de desarrollo sostenible en el que se ha trabajado durante año y medio y que se aprobará el día 22 de este mes. Se recoge, con la participación de toda la ciudadanía y de los ayuntamientos una serie de proyectos de desarrollo en nuestro territorio con una serie de prioridades basadas no sólo en el medio ambiente, sino en el desarrollo sostenible, ya que se refiere a vivienda, comunicaciones, telecomunicaciones, bolsas de trabajo de oferta y demanda de las empresas e instituciones dentro del territorio, biomasa, energía solar… incluye muchas cuestiones que no tienen una relación directa con el medio ambiente pero sí es cierto que el desarrollo de nuestra comarca pasa por el mantenimiento del medio ambiente que, junto con el patrimonio arquitectónico y cultural son los dos mayores recursos que tenemos.
Lo que creemos desde el Consejo Comarcal es que poner en marcha esta Agenda Local 21 va a suponer un arranque importante de iniciativas e ideas para que la gente no tenga este miedo al cambio. Además, siempre va a haber alguna iniciativa pública, como la gestión de los residuos ganaderos que no debería ser pública pero que la Administración Pública tiene que arrancar de alguna manera para que después pueda seguir alguien detrás y pase a manos privadas.
El arranque tiene que ser desde dentro, desde fuera es imposible que arranque nada, si la gente del territorio tiene ganas y, sobre todo, si cree en él se puede demostrar a la gente de fuera que tenemos calidad de vida. Si mejoramos servicios y potenciamos los recursos creo que cualquier programa que podamos hacer para atraer nuevos pobladores, si la iniciativa surge desde dentro, habremos conseguido el objetivo.
Ahora estamos en el mejor momento de los últimos cien años, por la historia, porque Maestrazgo ha sido una zona deprimida y en regresión desde principios de siglo y, sobre todo desde la posguerra a los años 90. Muy importante para la recuperación del territorio fueron los programas Leader 1, Leader 2 y Leader Plus que tenemos ahora y creo que hay un cambio de tendencia que, si lo sabemos aprovechar, estamos en una zona con futuro donde se puede vivir mejor que en otros lugares.
MARCELINO HERRERA / Programa Savia Rural (Castellón)
Vengo de una comarca de Castellón limítrofe con Teruel y no represento a ninguna institución, más bien provengo de un movimiento asociativo que en este momento está gestionando un proyecto que se llama Savia Rural.
Nuestra historia comienza hace 25 años cuando un grupo de jóvenes empezamos una aventura con la recuperación de una masía abandonada, recuperamos la tierra y pusimos animales.
En aquella época en la que la gente estaba empezando a emigrar y estaba abandonando las actividades rurales, empezamos a hacer pan, a hacer queso… a muchos nos pasó que nos habían mandado fuera a estudiar porque no querían que nos quedáramos en el campo. Un grupo volvimos y la mezcla de la gente que regresó con la de gente del lugar ha resultado muy enriquecedora para el tema del que estamos hablando, los nuevos pobladores.
Regresamos con tres intenciones:
· mantener la cultura rural, las actividades agrarias y ganaderas dándoles nuevos enfoques; empezamos con la agricultura y la ganadería ecológica.
· trabajar en el ámbito educativo. Alguna gente procedía del mundo de la educación y empezamos a trabajar en un programa educativo que atrajera a los niños de ciudad, que cada vez se estaban alejando más de lo que era el campo.
· poner en práctica una serie de gestiones relacionadas con la conservación del medio natural y los conocimientos de ecología que teníamos. Así, empezamos a poner energías renovables, a hacer selección de basuras… y todo esto lo llevamos al territorio educativo.
El proyecto fue evolucionando, empezamos a trabajar en formación y desarrollo rural, agricultura ecológica, turismo rural… y nos fuimos abriendo poco a poco, porque pensábamos que no nos queríamos cerrar al medio rural, queríamos tener una visión bastante amplia y empezamos a tomar contacto con grupos europeos.
Hemos hecho proyectos de todo tipo. Ahora mismo estamos trabajando unas veinte personas en diferentes proyectos, entre ellos Savia Rural.
Savia Rural es una iniciativa nuestra que planteamos a la Comunidad Valenciana. Es un proyecto parecido a Abraza la Tierra en el que participan seis grupos LEADER. En nuestra región hay dos zonas bien diferenciadas: el litoral y el interior. En un estudio que hicimos vimos que había más de 200 pueblos que no tenían relevo generacional y que en un plazo de 15 o 20 años iban a tener dificultades para contar con un colectivo social definidor. Había que actuar, aunque fuese un poco tarde.
El proyecto empezó en agosto de año pasado, llevamos poco más de un año, y tuvo una primera fase en la que se empezó a trabajar en cada una de estas seis comarcas: se recopilaron los estudios que había, se estudiaron las potencialidades, las viviendas, se hizo un pequeño plan de acogida para cada una de las zonas y a partir de este verano hemos empezado a acoger a gente.
Hemos sacado una revista, estamos trabajando en una página web con una base de datos sobre las distintas comarcas y estamos trabajando con gente que quiere venir al medio rural teniendo en cuenta que siempre se trata de procesos largos y que nadie deja la ciudad de la noche a la mañana. Estamos en esta fase, nos queda hacer el seguimiento y la revisión constante de la metodología que estamos empleando para, de alguna forma, crear una metodología que pueda servir para otros territorios.
Nos hemos dado cuenta de que trabajar sobre el tema de la despoblación es un proyecto que llega a todas las claves del medio rural: viviendas –no hay viviendas y las pocas que hay son de gente que emigró que quiere mantenerlas; hemos conseguido abrir con la Consejería una línea de vivienda solidaria para que se alquilen casas– ; hay que trabajar sobre el tema educativo, la gente tiene asumido que los jóvenes se van al instituto o a la universidad y no va a volver y realmente hay motivos para tener miedo pero tendremos que romper esta tendencia.
El principal proyecto que estamos llevando a cabo consiste en facilitar medios a los profesores para que se creen cooperativas en las escuelas, contando con los recursos del territorio que empiecen a trabajar en una cultura emprendedora. La gente del medio rural tiene que salir, pero también tiene que tener opciones para que después pueda volver, que pueda elegir. Es un proyecto transversal, que no consiste en trabajar a través de la cultura, sino también en comunicación, para mejorar la imagen que hay del medio rural.
Sé que al final del proyecto nos van a pedir resultados sobre cuántos se han instalado pero esto no me preocupa, este tipo de proyectos están dirigidos a abrir puertas nuevas y los resultados ser verán más adelante. También hay que tener en cuenta la duración del proyecto; Savia Rural termina en junio y aunque se ha hecho un esfuerzo tremendo en formar a técnicos comprometidos hay que tener en cuenta que o hacemos proyectos a largo plazo o esto es un desperdicio.
La reflexión final es que algo falla, llevamos 20 años de desarrollo rural, hace años que salió la Ley de Agricultura de Montaña, en la línea de un desarrollo integral, llevamos tres programas LEADER y se sigue perdiendo población.
LORENA MUSTAFÁ / Servicio de Inmigración y nuevos pobladores de Aragón. Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias. Federación Aragonesa de Municipios, Comarcas y Provincias.
Somos una federación, la FAMCP que hemos iniciado un nuevo proyecto que se llama ‘Inmigración y nuevos pobladores de Aragón’, que acaba de ponerse en marcha y que surge de la confluencia de tres situaciones: la necesidad de muchas personas que se ponían en contacto con la Federación para solicitar información –llamaba mucha gente para saber si había posibilidades de venir al mundo rural, de encontrar una casa, un empleo y esa información no estaba sistematizada–. Por otro lado, existe un mito en torno a la idea de la llegada de población extranjera y la revitalización del medio rural, y en tercer lugar, nos planteamos que en los municipios que sí están recibiendo ahora mismo población extranjera no sabemos hasta qué punto, tanto a nivel municipal como comarcal, existían las bases para
hacer un buen protocolo de acogida a esta población que no sólo son nuevos pobladores, sino que vienen con el añadido de ser población extranjera.
Así, a corto plazo se creó una página web que recoge y recibe información. Propone hacer dos cuestionarios, uno para nuevos pobladores y otro para población de Aragón, de tal forma que tenemos una base de datos a través de la cual podemos poner en contacto las necesidades y los recursos tanto de unos como de otros.
Nuestra idea es ponerles en contacto a través de las iniciativas en las que estamos trabajando, se pretende colaborar y trabajar en red con todos los agentes sociales porque se está desarrollando un trabajo importante desde los ayuntamientos. También estamos trabajando con ongs y asociaciones de inmigrantes porque creemos que es importante empezar a trabajar el tema de la interculturalidad y de la acogida para evitar que la integración sea un proceso conflictivo tanto por parte de quien acoge, como de quien es acogido.
La idea es plantear unos protocolos consensuados y coherentes a nivel de la Comunidad Autónoma en términos de acogida y se trabaja fundamentalmente en estos pilares:
· el acceso al empleo, no sólo digno y remunerado sino bien percibido –no por vivir en el medio rural hay que renunciar a una determinada cualificación profesional, se puede trabajar y trabajar bien y que sea reconocido igual que si se desarrollase en el medio urbano–.
· el acceso a servicios básicos, que no tiene por qué ser llevar todos los servicios a cada uno de los municipios pero sí que haya unas infraestructuras que permitan su prestación.
· la sensibilización, en temas de interculturalidad, en lo que entendemos por desarrollo, en torno a la conservación, tanto del medio, como del patrimonio cultural, más que nada porque si repoblamos la identidad del medio rural va a pasar por la identidad de muchas personas con orígenes diferentes, no sólo porque vengan del extranjero, sino porque venga también del medio urbano y eso va a reconstruir la identidad del medio rural.
Terminaré con una reflexión: ¿para qué queremos repoblar? ¿Por qué es necesario repoblar? Más que migración del medio rural al urbano hay que plantearse por qué hay una imagen más negativa del campo que de la ciudad y hasta qué punto es necesaria esta imagen negativa del campo para que podamos superconsumir como lo hacemos. Creo que este trabajo debemos hacerlo entre todos, que es una estrategia de desarrollo integral, tanto del medio urbano como del medio rural, que es importante acotar las cosas para entenderlas pero que si las acotamos demasiado podemos perder el marco general en el que estamos trabajando.
Tenemos que ingeniar y poner en práctica estrategias de desarrollo consensuadas.
JORGE INFANTE / Representante del Departamento de Servicios Sociales y Familia del Gobierno de Aragón.
Centraré mi intervención en lo que se está llevando a cabo desde la Dirección General de Familia, que es el Plan de Apoyo a las Familias Aragonesas como un instrumento de apoyo de política demográfica.
El departamento de servicios sociales se crea en 2003, agrupa urbanismos que estaban ubicados en otros departamentos anteriormente y crea la Dirección General de Familia a la que se asigna la función de coordinar, ejecutar y controlar la política de apoyo y protección a la familia y se le asigna también el diseño y gestión de un Plan Integral de apoyo a las familias aragonesas, impulsar la conciliación en términos generales y la ejecución del Plan Integral de Política Demográfica y Ocupacional que se había aprobado en 2001 por las Cortes de Aragón.
Esta nueva dirección general tiene varias misiones que realizar. En el caso de la política demográfica se produce un cambio sustancial porque el Plan Integral de Política Demográfica y Poblacional pasa del departamento que tiene las competencias de la política territorial a un departamento que tiene encomendada la política social. Por tanto, había un cambio cualitativo importante en la definición en la reorientación de la política demográfica. Creo que este es un dato importante para entender lo que supone el Plan de Apoyo a las Familias porque, en definitiva, la Dirección General de Familia va a elaborar ese plan de apoyo a las familias aragonesas entendiendo el plan como el conjunto demedidas e instrumentos de política pública que de una manera articulada, global, transversal e integral está encaminada a reconocer, promover y apoyar a las familias y a las funciones sociales que cumple.
¿Cómo entronca esto con la política demográfica y poblacional? Había que buscar un nexo.
Una de las cuestiones que se planteó cuando se decide elaborar este Plan de Apoyo a las Familias es que el Plan Integral de Política Demográfica, que ya estaba aprobado desde 2001, tenía cuatro ámbitos de aplicación:
– Política territorial
– Políticas de conciliación de la vida familiar y laboral
– Políticas de apoyo a las familias
– Política de inmigración.
Las dos patas centrales eran política de familia, por lo tanto, había que darle un nuevo impulso a esas políticas familiares que ya figuraban en aquel plan. De hecho, la elaboración del plan se inició en 2004 con un diagnóstico de las familias en Aragón que dio lugar a un proceso participativo con la creación de grupos de trabajo, entrevistas, relaciones con entidades y asociaciones que se dedicaban al tema de la familia y, de acuerdo con toda esa información, se elaboró un primer documento que fue contrastado después por los departamentos del Gobierno de Aragón; tanto dentro de cada departamento como entre los departamentos se pasó información a las comarcas, a algunos municipios y con ello se elaboró el Plan de Apoyo a las Familias que fue aprobado por el Gobierno de Aragón a finales de febrero de este año.
Finalmente las Cortes aragonesas lo aprobaron añadiendo algunas sugerencias a finales de noviembre. Por tanto, está aprobado desde hace 15 días.
¿En qué consiste el Plan? Consta de siete líneas estratégicas y cada una de ellas tiene un
conjunto de medidas a desarrollar. En total son 172 medidas muy variadas.
Las líneas estratégicas son:
1. Coordinación y planificación. Uno de los problemas que se habían visto en este tipo de políticas familiares es la coordinación porque, en definitiva, son políticas horizontales que abarcan a varios departamentos, son políticas cuya iniciativa surgen de diferentes departamentos, instituciones, ayuntamientos, comarcas… por tanto había que coordinar y planificar.
De hecho, uno de los elementos fundamentales del proceso de comarcalización era el conocimiento próximo del territorio como un factor fundamental para poder impulsar el desarrollo endógeno. Aquello se planteó en 1999-2000 y consideramos que uno de los principios que había que tener en cuenta a la hora de hablar de política familiar era tener en cuenta el papel que podían tener las comarcas y buscar la cooperación con este tipo de instituciones.
2. El equilibrio territorial. Unos de los problemas de Aragón es el desequilibrio territorial.
El estudio diagnóstico que se hizo sobre la situación de las familias en Aragón una de las cuestiones que planteó era que el tamaño del municipio condicionaba el acceso a los servicios –educación, salud, vivienda, nuevas tecnologías… – y una de las cuestiones que se planteó era que había que tomar algún tipo de medida para resolver el problema de los desequilibrios territoriales a través de la política familiar. Es decir, las familias estaban reconociendo que el territorio era un factor de desigualdad, de hecho, no era lo mismo vivir en una comarca o en otra, o en municipio pequeño o en uno grande. Como línea de actuación general se habla en el propio plan de la discriminación positiva hacia los pequeños municipios para lo cual se hacen una serie de propuestas y medidas de actuación como favorecer la viabilidad económica de iniciativas empresariales en el territorio, favorecer la apertura de establecimientos pequeños y medianos en el territorio, favorecer comercios pluritemáticos donde sean inviables los específicos… es decir, medidas que tiendan a mejorar los servicios que existen en esos pequeños municipios.
Parte del presupuesto comarcal se dirige a las necesidades familiares, es concienciar a la comarca de que las políticas familiares forman parte de las políticas para el territorio. Incluso se habla también de crear algún tipo de servicios de proximidad, como potenciar las actividades de las personas que viven en el territorio, hacer una discriminación positiva en el gasto público para esas personas que trabajan en el propio territorio, la puesta en marcha de servicios que permitan la estancia de las personas en el territorio, apoyar al comercio itinerante… en definitiva, se plantea crear servicios básicos que permitan incrementar la calidad de vida de las familias en el territorio. Incluso se plantea tomar medidas de apoyo para que las familias aragonesas en el exterior pudieran retornar. Son medidas de apoyo a las familias con impacto en el territorio.
3. Participación de los agentes sociales en la elaboración de esas políticas familiares, sobre todo en las que repercuten en el territorio. Por ejemplo, apoyar a los equipos comarcales relacionados con los servicios sociales e incluso establecer un foro de intercambio de experiencias entre asociaciones, organismos… etc en la comunidad autónoma.
4. Creación y apoyo a proyectos familiares; la despoblación es consecuencia de una pérdida de población natural, por tanto hay que intentar incrementar el crecimiento demográfico no sólo por la vía de la inmigración sino a través de la creación de nuevas familias.
El gran problema que se plantea en estos momentos es que la edad media para crear las familias ha pasado de los 24 a los 31 años en los últimos diez años y esto influye en la pérdida de población. Además hay que añadir los dos grandes problemas para los jóvenes: acceso a la vivienda y al empleo.
Para ello, el Plan deApoyo a las Familias Propone una serie demedidas dirigidas a la adquisición, alquiler y rehabilitación de viviendas para constituir nuevas familias. A su vez, las políticas de empleo están dirigidas a los jóvenes para garantizar también contratos indefinidos, contrataciones a tiempo completo, fomentar el empleo femenino, contribuir al relevo generacional en las empresas con medidas fiscales… en definitiva, estimular la creación de empleo para jóvenes en el territorio. Además, en el ámbito de la vivienda, se promueve la creación de viviendas tuteladas, de viviendas adaptadas para dependientes… etc.
Dentro de esta línea de actuación también destaca ayudar económicamente al nacimiento o la adopción de hijos, ayudas con desgravaciones especiales para hijos al cargo, ayudas para hijos dependientes en edad de escolarización… es decir, un conjunto de medidas que tienden a consolidar los proyectos familiares. Además de medidas orientadas a solventar problemas familiares como violencia de género, orientación… etc.
5. Conciliación de la vida familiar y laboral a través de campañas en los ámbitos educativos, familiar y laboral. También flexibilidad espacial en las actividades laborales –que puedan surgir iniciativas como el teletrabajo para permitir arraigar la población en el territorio y que no tengan que desplazarse–. Piensen que el 50 por ciento de la población de los municipios de menos de cien habitantes salen del municipio para trabajar en otro, por lo que el medio de contribuir en que se queden en el territorio es buscar actividades que permitan mantener la relación con otros centros productivos, por ejemplo, con teletrabajo.
6. Apoyo a las familias en situación de riesgo social, sobre todo aquí se habla de medidas para resolver situaciones de riesgo y de nuevas familias en cuanto a recursos y servicios para inmigrantes que vienen a trabajar en nuestra Comunidad Autónoma, como medidas de asesoramiento en reagrupamiento familiar etc…
7. Situaciones de dependencia. Se corresponde con la Ley de Dependencia recientemente aprobada por el Gobierno que implicará que el Gobierno de Aragón elabore un Plan de Dependencia para la Comunidad Autónoma.
En definitiva, sobre el Plan Integral de Apoyo a las Familias con relación a la política demográfica señalar un par de cuestiones: que son medidas que pueden tener efectos sobre la despoblación y hay medidas que tienen efectos sobre el territorio. Es decir, la política familiar puede servir para mantener población en el territorio y, por otra parte, las políticas familiares pueden ser el medio de contribuir a que en el largo plazo aumente el volumen de población en Aragón. Por tanto, poder crear ese tejido social que permita aumentar la población.
Terminaré con una reflexión sobre despoblación y familias, el discurso de las despoblación lo entendemos como pesimista, es un fracaso colectivo ya que entre todos hemos permitido que una parte de nuestro territorio y de nuestras vivencias empiece a desaparecer.
¡Qué triste es que un municipio, por el hecho de perder población, desaparezca como entidad propia!